Systèmes d’information finance, performance et accompagnement de la fonction financière
Faire évoluer votre organisation au rythme de vos ambitions.
Altaë Conseil aide les dirigeants de PME et d'ETI à structurer leur fonction finance, fiabiliser leur pilotage et transformer leurs outils et processus en leviers de performance.
Échanger avec nousIls nous ont fait confiance
Notre approche
Une méthode structurée pour des résultats concrets
Nous combinons vision stratégique, rigueur analytique et pragmatisme terrain pour transformer durablement votre performance.
Étape 01
Comprendre & cadrer
Nous analysons votre environnement, vos enjeux et vos objectifs pour cadrer la mission.
Entretiens avec la direction et les équipes, revue des processus, des données et des outils en place : nous partons de votre réalité pour fixer les objectifs, le périmètre et les priorités.
- Processus
- Données
- Organisation
- SI existant
- Besoins métiers
Étape 02
Concevoir & structurer
Concevoir la solution adaptée à votre organisation
Architecture du reporting, définition des indicateurs, choix des outils et conception des flux : nous transformons les besoins métiers en une solution concrète et cohérente.
- Reporting & KPI
- ERP & outils finance
- BI & Data
- Architecture des flux
Étape 03
Déployer & accompagner
Passer de la conception à la réalité.
Altaë accompagne la mise en œuvre concrète des solutions, avec deux niveaux d'intervention selon le besoin.
Comment vous accompagner ?
Parcours 1
Déployer une solution
Projet · Intégration · Tests · Formation · Go-live
Pour les projets de transformation déjà définis, Altaë pilote le passage de la conception à la mise en production.
- Conception validée
- Paramétrage & intégration
- Reprise des données
- Tests & recette
- Formation & conduite du changement
- Mise en production
Parcours 2
Renforcer la fonction finance
Management de transition · DAF à temps partagé · Structuration · Transmission
Lorsque l'entreprise a besoin de ressources ou de pilotage supplémentaires, Altaë intervient directement au sein de la fonction finance.
- Besoin temporaire de renfort
- Management de transition / DAF à temps partagé
- Pilotage des équipes & des priorités
- Structuration de la fonction finance
- Transmission & autonomie des équipes
Une organisation opérationnelle, autonome et mieux pilotée.
Nos expertises
Des expertises complémentaires au service de votre performance
Notre conviction
Une entreprise se pilote aussi bien que ses données, ses outils et ses processus le permettent.
Altaë Conseil aide les dirigeants de PME et d'ETI à reprendre le contrôle de leur pilotage financier. Nous structurons les données, les outils et les processus pour rendre l'information plus fiable, les décisions plus rapides et l'organisation plus performante. De la facturation électronique au reporting, de l'ERP à l'automatisation des flux, nous faisons le lien entre la finance, les systèmes d'information et les opérations.
Nous intervenons là où la finance devient un levier de décision, de performance et de transformation opérationnelle.
Actualités
Regards & analyses
Pourquoi vos agents IA se trompent sur vos données
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Facturation électronique : ce que les PME doivent anticiper avant 2027
Qui sommes-nous ?
Un cabinet de conseil pour les PME et les ETI.
Altaë Conseil accompagne les dirigeants et les directions financières dans trois domaines : les solutions et outils de gestion, le renfort de direction financière, le diagnostic et l'audit. Le cabinet intervient en PACA, en Île-de-France, à Toulouse et à Lyon.
Une présentation complète du cabinet, de ses valeurs et de son équipe est en cours d'élaboration.
Président - fondateur
Aurélien Picollier
Président d'Altaë Conseil, Aurélien a construit son parcours entre finance, transformation et systèmes d'information. Après plusieurs années au sein de grands cabinets de conseil en France et à l'international, il accompagne aujourd'hui dirigeants et directions financières dans leurs projets de transformation, de la définition de la stratégie jusqu'à sa mise en œuvre.