Excellence opérationnelle
La performance se loge dans le process, pas dans l'intention.
Diagnostic et redesign des processus opérationnels — achats, ventes, finance — pour bâtir un modèle cible robuste, y compris dans les phases de transition post-rachat.
Notre intervention
Diagnostic des processus
Cartographie et analyse critique des processus achats, ventes, finance et comptabilité.
Modèle opérationnel cible
Conception de l'organisation et des processus cibles, avec une feuille de route de mise en œuvre.
Automatisation des processus administratifs
Identification et déploiement d'automatisations sur les tâches à faible valeur ajoutée : rapprochements, relances, saisies récurrentes.
Transition post-rachat d'entreprise
Accompagnement des 100 premiers jours : continuité opérationnelle, intégration, premiers chantiers prioritaires.
Cas d'usage
Situation
Nouveau propriétaire sans visibilité opérationnelle : processus non documentés, dépendances cachées, risques de rupture.
Résultat
Diagnostic complet en 6 semaines. Feuille de route des 100 premiers jours actionnée sans rupture opérationnelle.
Situation
Processus achats fragmentés entre 4 entités, conditions fournisseurs non harmonisées, coûts en dérive.
Résultat
Modèle opérationnel cible déployé en 5 mois. Économies de 9 % sur les achats dès la première année.
Situation
Rapprochements comptables et relances clients réalisés manuellement, 4 ETP mobilisés chaque fin de mois.
Résultat
Automatisation déployée, charge réduite de 70 %. 2,5 ETP réaffectés à des missions à valeur ajoutée.