Diagnostic et audit
La performance se loge dans le process, pas dans l'intention.
Diagnostic des processus opérationnels, audit de l'intégration après un rachat et conception du modèle opérationnel cible, pour bâtir une organisation robuste.
Notre intervention
Diagnostic des processus (achats, ventes, finance/comptabilité, logistique)
Cartographie et analyse critique des processus achats, ventes, finance, comptabilité et logistique, pour identifier les points de friction et les leviers de performance.
Audit PMI (Post Merger Integration)
Audit de l'intégration après un rachat : continuité opérationnelle, alignement des processus et des outils, chantiers prioritaires des 100 premiers jours.
Modèle opérationnel cible
Conception de l'organisation et des processus cibles, avec une feuille de route de mise en œuvre.
Cas d'usage
Situation
Nouveau propriétaire sans visibilité opérationnelle : processus non documentés, dépendances cachées, risques de rupture.
Résultat
Diagnostic complet en 6 semaines. Feuille de route des 100 premiers jours actionnée sans rupture opérationnelle.
Situation
Processus achats fragmentés entre 4 entités, conditions fournisseurs non harmonisées, coûts en dérive.
Résultat
Modèle opérationnel cible déployé en 5 mois. Économies de 9 % sur les achats dès la première année.
Situation
Rapprochements comptables et relances clients réalisés manuellement, 4 ETP mobilisés chaque fin de mois.
Résultat
Automatisation déployée, charge réduite de 70 %. 2,5 ETP réaffectés à des missions à valeur ajoutée.